.png)
Международный рынок труда для российских специалистов все еще открыт, а их опыт и навыки будут востребованы даже в условиях геополитического кризиса, уверены Руслан Карманный, глава корпоративных финансов и казначейства EuroChem в Швейцарии, и Максим Чупилкин, аналитик Европейского банка реконструкции и развития в Великобритании. В новом выпуске «Экономики на слух» они говорили о том, какие карьерные стратегии лучше всего работают в 2022 г., как представить свой опыт на разных рынках, каким формальным критериям нужно соответствовать, чтобы получить работу в международных организациях, и почему ключевой ресурс российского специалиста сегодня – это нетворкинг. Кстати, оба они окончили Российскую экономическую школу с разницей в 16 лет. В тезисах – их рекомендации и советы.
Екатерина Сивякова
Руслан: Не нужно рассматривать трудоустройство за рубежом как возможность впрыгнуть в уходящий поезд, потому что поезд совсем не уходящий. Международный рынок всегда был и остается рынком талантов. А талант, как известно, не имеет национальности, и определенный паспорт не помешает получить работу. Однако нужно иметь в виду, что из-за опасений рецессии очень многие компании сократили бюджеты на наем и готовятся провести следующие пару лет в режиме экономии. В то же время правительства понимают, что времена для компаний трудные, поэтому некоторые страны ввели режим упрощенного получения виз для высококачественных специалистов. Возможности всегда есть: ваш опыт может быть востребован в том числе компаниями из России и стран СНГ, которые хотят выйти на зарубежный рынок. Нужно следить за ситуацией и иметь долгосрочную стратегию.
Максим: Рынок для российских специалистов по-прежнему открыт, хотя ситуация и изменилась. Теперь нужно больше внимания уделять нетворкингу и следить за тем, чтобы ваше резюме соответствовало формальным требованиям. Это нужно было делать и раньше, но сейчас значение этих критериев возрастает.
Конкретный страновой опыт может быть сейчас менее востребован, но спрос на универсальные технические и академические навыки сохраняется. Это та возможность, которой могут воспользоваться российские специалисты с хорошим образованием. До сих пор открыта дорога в международные организации, которые продолжают нанимать россиян. Такие институции несколько медленнее бизнеса подстраиваются под изменения. А Россия по-прежнему член многих международных организаций, поэтому россияне имеют полное право в них работать. Попасть туда помогут наличие иностранного образования (в том числе прохождение программ повышения квалификации или сертификат CFA в финансах), опыт работы за рубежом или в иностранной компании в России. Тогда вас будут рассматривать наравне с остальными кандидатами. Это малоизученный рынок, на который точно нужно обратить внимание.
Руслан: В этом году очень многие компании задумываются о том, чтобы перенести часть зарубежных офисов из Европы в Азию или на Ближний Восток. Это связано с тем, что появились определенные ограничения и прежние программы продаж больше не работают. Поэтому такие места, как Дубай и Абу-Даби, стали «горячим» рынком – в этих городах открывается очень много позиций. С [Восточной или Юго-Восточной] Азией не все так просто: я работал на компании, которые много поставляли и поставляют в Китай, но я пока не слышал о массовом открытии офисов в Китае, все-таки это достаточно закрытая страна. Из-за этого многие компании, которые хотят там работать, начинают с открытия офисов в Гонконге или Сингапуре.
Максим: Азия, Африка – очень интересные рынки. Это хорошая опция, если вы специалист с универсальными навыками, но намного более сложный путь, если вы специалист в относительно узкой сфере. Применение универсальных технических навыков не зависит от страны, что снижает издержки при смене места работы – с России на США, Европу или Азию. Вы просто отправите то же самое резюме в компанию, которая базируется не в Москве, а в Абу-Даби или Пекине. Если же вы специалист с узким опытом, то нужно дополнительно изучать каждый рынок и для каждого региона готовить свой пакет документов, что повышает издержки трудоустройства.
Руслан: Будет расти значение междисциплинарного опыта, который, кстати, в России получить гораздо проще, чем где-либо еще. Отличный пример междисциплинарности – data science. Работая с данными, компании привлекают специалистов из разных областей. Междисциплинарность позволяет людям смотреть на проблему из разных «доменов». Хотя они говорят на разных языках, со временем у них формируется общая оптика, которая позволяет им замечать те проблемы, которые невозможно увидеть, когда замкнут внутри одной из областей. Владение этими инструментами и технологиями повышает вашу конкурентоспособность. Сегодня дата-сайентист – это человек с волшебной палочкой, обладающий возможностями, которых не было у аналитиков и тем более менеджеров еще 5–10 лет назад.
Всегда, а особенно в кризис, ценятся «soft skills»: критическое мышление, умение коммуницировать, вести переговоры.
Максим: Я полностью согласен с тем, что междисциплинарность становится все более важной именно в работе с данными. В макроэкономической аналитике сегодня больше всего ценятся люди, которые могут найти новые источники данных и научиться работать с ними. Раньше мы пытались предсказывать ВВП по базовым макроэкономическим показателям, а после пандемии коронавируса стали использовать данные о перемещениях людей в городах, которые есть, например, у Google. Способность находить новые данные – это не чисто технический навык. Как правило, люди с таким умением обладают широким кругозором: они много читают, интересуются совершенно разными вещами. Такие специалисты очень востребованы. Если говорить о стратегии подготовки к новому рынку на ближайшие 2–3 года, я бы посоветовал начать с базы. Модная сфера может через два года потерять популярность, а спрос на хорошие технические умения будет всегда. Стоит обратить внимание и на гуманитарные знания – они дадут вам широкий угол обзора и подготовят к любым изменениям.
Руслан: В области финансов западные компании ценят навыки моделирования. Чтобы быть хорошим аналитиком и уметь собирать модели, недостаточно хорошо считать. Нужно иметь экономическое видение и способность сформулировать бизнес-суждение, т. е. уметь объяснить, насколько та или иная модель релевантна для проекта. Финансовые рынки усложняются из-за появления новых технологий. Нужно быть готовым перейти с Excel на Python, а потом на что-нибудь еще.
В ближайшей перспективе в финансах в первую очередь будут востребованы навыки риск-менеджмента и любые технические навыки, которые позволят вашей команде принимать решения в условиях неопределенности. Ведь такого серьезного кризиса не было давно.
Если же говорить о более длинных трендах, то я бы дважды подумал, прежде чем идти в финансы, потому что эта область развивается и впитывает в себя новые тренды гораздо медленнее, чем технологические компании. Я не исключаю того, что на горизонте 5–10 лет вся индустрия целиком переформатируется, и вам могут понадобиться совершенно новые навыки, которые, безусловно, будут как-то связаны с data science и цифровизацией. Ситуация меняется: знания, которые очень долго были востребованы, могут потерять актуальность буквально за несколько лет. В частности, следующий финансовый кризис, как и предыдущий, может полностью переформатировать отношение к рискам и финансовой стратегии.
Максим: По моему опыту, попасть из России в иностранную компанию, международную организацию или даже на PhD больше всего помогают связи с соотечественниками, которые уже находятся на месте. Контакты с иностранцами в компаниях, куда вы хотите устроиться, тоже могут сработать, но шанс на успех в этом случае намного ниже. Люди готовы помогать людям из своей страны или университета, и во всех странах это считается абсолютно нормальной практикой.
Руслан: Сегодня концепция нетворкинга гораздо шире, чем раньше. Когда я был студентом, то нетворкинг предполагал, что вы связаны с человеком какой-то совместной деятельностью – например, играете раз в неделю в волейбол или теннис. Сегодня это не обязательно: вы можете просто состоять в одном чате. Значение сетей переоценить невозможно, но их нужно развивать, поливать и ухаживать за ними всю жизнь.
Максим: На основании своего опыта я могу разделить собеседования на два типа: форматные и неформатные. Форматные собеседования имеют определенную структуру: в начале нужно рассказать о себе, потом перечислить три свои сильные и слабые стороны и т. д.. На эти вопросы у вас должны быть заранее подготовленные ответы. А на неформатных собеседованиях вам будут задавать вопросы по сути – например, предложат поговорить о том, какой совместный проект вы можете сделать с этим работодателем. Самая большая ошибка – эти форматы перепутать, я сам и мои друзья и знакомые ее совершали.
Руслан: Чем лучше ты понимаешь, где ты хочешь работать (а это осознание приходит со временем), тем важнее становятся и другие вопросы. Можешь ли ты доверять этому работодателю? Действительно ли у вас одинаковые ценности? Выполнит ли он то, что обещает, – не потому, что он сейчас врет, а потому, что может не суметь спрогнозировать проблемы, с которыми столкнется компания? Рынок труда очень большой, он полон возможностей, и бесполезно пытаться соответствовать запросам конкретной компании. Если раньше вопрос стоял так: либо я устроюсь на эту работу, либо никуда, то сейчас ситуация выглядит иначе. Пусть у вас будет работа чуть похуже, чем вы хотели, но это значит, что вы будете постоянно искать возможности для развития.
Руслан: Раньше обновлять профиль в LinkedIn можно было раз в 2–3 года, сейчас нужно не реже раза в год. Над резюме нужно работать постоянно, а также регулярно спрашивать себя, чем вам хотелось бы заниматься в жизни. Собирайте информацию о том, что сейчас наиболее востребовано: узнавайте об удачных и неудачных кейсах конкурентов, общайтесь на отраслевых пресс-конференциях или мероприятиях. Просите обратную связь: пусть ваши резюме смотрят не только хедхантеры, но и друзья, которым вы доверяете. Смотрите, как выглядят страницы в LinkedIn у ваших конкурентов.
Максим: При анализе резюме я замечал три основные ошибки. Первая – размер резюме не должен превышать 1–2 страницы, особенно у специалистов начального уровня. Сейчас это стандарт. Вторая – отсутствие конкретики в описании опыта работы. Фразы «я работал над отчетом» или «я занимался data science» не привлекут внимания работодателя. Даже если вы ограничены в раскрытии информации, все равно нужно показать конкретные задачи, которые вы выполняли. Третья – отсутствие количественных результатов работы. В каждом резюме, над которым я работал, мы находили возможность показать достижения соискателя в численном выражении. Например, он проанализировал такой-то объем данных или повысил выручку на столько-то процентов. Эта фактура не только позволяет пройти робота, оценивающего резюме, но и помогает во время интервью. Наниматель увидит описание конкретной задачи, конкретные цифры, спросит вас об этом, и тогда беседа пройдет хорошо.
Максим: В иностранных компаниях и международных организациях, особенно тех, что базируются в международных центрах – Лондоне, Пекине, Нью-Йорке, работают люди из абсолютно разных стран. Поэтому ехать туда совершенно не страшно. Лично мне помогает общаться с коллегами из других стран знание их культуры, литературы, новостной повестки. Достаточно прочесть одну книгу или немного изучить местную политику, чтобы уже завязался разговор. Людям всегда очень приятно, если ты что-то знаешь об их стране, особенно если они приехали, например, не из Европы, а из Латинской Америки, Азии или Африки.
Руслан: Различия культур сегодня даже изучаются в бизнес-школах. Если вы оказываетесь в международной компании, там может быть и мультинациональная культура, и монокультура, и в каждом случае вам нужно будет вести себя по-разному. К этому нужно обязательно готовиться и повышать свою осведомленность. Это не влияет на ваши персональные или этические качества. Скорее это очень хорошая гимнастика и зарядка для вашего ума, и это то, что делает нашу жизнь ярче.
Максим: Назову два аспекта. Во-первых, попадание на международный рынок труда еще ничего не гарантирует, чтобы на нем оставаться, нужно прилагать столько же усилий. Во-вторых, не стоит забывать про российское комьюнити, университетские сообщества. Эти связи будут помогать вам и дальше. По диаспорам своих коллег я вижу, что они сильно поддерживают друг друга и развиваются на основе национальной и университетской идентичности. Я тоже стараюсь пользоваться своими связями, и это мне очень помогает. Вот мой главный совет.
Руслан: Методы решения этой проблемы могут быть разными. Моя стратегия – я стараюсь быть конкурентным профессионалом в своей области, но при этом заниматься тем, что мне лично интересно. Уже после переезда в Швейцарию я осознал ценность life long learning, обучения на протяжении всей жизни. В России мне было достаточно моего образования, но здесь я вижу, как быстро развивается финансовая функция в технологических компаниях. Я решил, что мне пора опять вернуться на университетскую скамью: прошел несколько курсов по машинному обучению в Стэнфорде, прямо сейчас изучаю computer science, в ближайшие 2–3 года планирую получить знания по криптографии и кибербезопасности. Это позволит мне сместить оптику и от классических финансов переместиться к тому, что будет востребовано на европейском финансовом рынке в следующие 5–10 лет. Мой совет: проявляйте наблюдательность, внимательно следите за тем, что происходит на рынках. Поливайте, орошайте ваши социальные связи. Верьте в себя и будьте настойчивее, рано или поздно вы обязательно получите то, что хотите.
